大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于新官縣管道疏通的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹新官縣管道疏通的解答，讓我們一起看看吧。

剛進公司半個月就任命做管理，老員工不服管，怎么樣處理？

解決這個問題，可以換位思考，老員工服從什么。正常情況下，他們服從能力；服從利益；服從人品。這三點中等水平不行，因為有的老員工也已具備。所以你必須超越。弄明白這些道理，下一步怎么辦的答案也就呼之欲出了。就是：首先要展現(xiàn)出非凡的管理能力。包括組織指揮與帶領(lǐng)團隊合作及決策執(zhí)行能力；旣有剛性的管理又有柔性的疏通調(diào)節(jié)；旣有臨機拍板的決斷又有謙恭請益的溫暖。員工怎能不被懾服；

其次是能夠維護員工的正當(dāng)權(quán)益，通過自己的業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新，能夠為員工提供增加收入的機會。員工必然會感佩不己；

最后是自律從嚴(yán)，待人以寬。有擔(dān)當(dāng)，為人公正仗義。具有較強的人格魅力，足以令人信服。

總之，這個標(biāo)準(zhǔn)較高，其實只要往這個方向努力就是在解決問題了。

如同圖中的荷花，你若盛開，即使煙雨朦朧，也難擋住愛美的目光。

很高興解答你的問題。

空降的領(lǐng)導(dǎo)如何融入團隊，是我們經(jīng)常會被咨詢到的問題。

很多空降的管理者難以融入團隊，這是因為為了盡快證明自己的能力，便急于大刀闊斧的發(fā)動變革。但新官上任三把火，玩不好就引火上身。最終不是黯然退場就是被老員工同化，沒有了剛上任時的豪氣與膽識。

為解決這樣的問題我有如下幾點建議：

首先，初來乍到的你先不要想著如何管理老員工，而是把重點放在與新團隊的合作上。而彼此相互了解是成功合作的關(guān)鍵。你要建立一個讓大家互相信任的溝通環(huán)境。而信任來自于互相理解對方的價值觀和立場。

在團隊成員敞開心扉后，你要為你的團隊澄清團隊的愿景和使命。你可以通過召開全體成員的會議，來幫助大家明確團隊的重要工作。

當(dāng)團隊方向一致后，你的管理就會變得很輕松。你也不需要擔(dān)心老員工抱團擠兌你，因為你們共同的愿景會自動將無法與團隊達成一致的人剔除掉。

以上就是我的建議，希望對你的工作能有所幫助。

@嬌點生涯 所謂老員工不服管，可能有幾方面的原因。

第一。你對服管的定義是什么？是對你言聽計從，還是配合你的工作。對于老員工對公司的了解一定比你多，所以起始階段要有容人之量。

第二。老員工對空降兵有芥蒂情理之中。因為沒你，可能他的機會就大一些，從某種意義上，你是他升遷的絆腳石。所以不聽你的十分正常，不給你額外制造麻煩，已經(jīng)很好。心理上認清了這一點，就少很多糾結(jié)。畢竟誰都沒有義務(wù)為你的披掛上陣買單。

第三。體制安排的用意。之所以選擇一個新人領(lǐng)導(dǎo)舊團隊。那么勢必有不得已的理由。作為一股新鮮力量，尤其是新鮮的管理力量，更要第一時間領(lǐng)會組織安排的原由才不至于走偏。

第四。充分相信自己。既然機會已經(jīng)給你了，那么需要做的就是擼起袖子加油干。想給人樹威信，打鐵還需自身硬。與其計較誰聽話誰不聽話，不如腳踏實地的先干了再說。

最后，祝福你能認清自身能力，努力踐行。@嬌點生涯

工作上對公司負責(zé)，全力以赴干好自己的工作，大膽管理，公司有公司的制度。

至于老員工的問題，更多是人際關(guān)系的溝通，團隊如何相處的問題，我想工作上在你的管理之下能為創(chuàng)造業(yè)績，讓公司有好的發(fā)展，這是大家受益的事，誰也不會自己拆自己的臺吧。

先來多相處，關(guān)系和諧了，事情就順了。

到此，以上就是小編對于新官縣管道疏通的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于新官縣管道疏通的1點解答對大家有用。